Hälsa och life science

Hälsoteknik som kan skalas upp, och en sjukvård redo att ta emot den

Saudiarabien omformar sin hälso- och sjukvård kring prevention, digital vård och en större roll för privata vårdgivare. För nordiska hälsoteknikföretag och life science-företag skapar det utrymme att genomföra kliniska prövningar, visa nytta och växa. För saudiska partner är det en chans att föra in beprövade lösningar i vården och skapa värdet lokalt, i landet.

Photo: Holger Ellgaard, CC BY-SA 4.0

Marknaden i siffror

214 miljarder SAR

(omkring 57 miljarder USD), ungefär 17 procent av statsbudgeten, anslogs till hälso- och sjukvård 2024.

102 miljarder USD

är vad hela hälsomarknaden väntas vara värd 2035. De privata utgifterna beräknas ungefär fördubblas, från omkring 16 miljarder USD 2022 till omkring 33 miljarder.

290 sjukhus

och 2 300 vårdcentraler ingår i privatiseringsprogrammet, tillsammans med fler än 20 hälsoregioner som vardera betjänar omkring en miljon människor, och över 100 projekt i offentlig-privat samverkan värda omkring 12,8 miljarder USD i privata investeringar under fem år.

Partnerskapsmöjligheter

En hälso- och sjukvård som omorganiseras söker lösningar som fungerar i praktiken, utvecklade tillsammans med partner som känner lokala förhållanden. Det börjar ofta med en klinisk prövning eller utvärdering hos en offentlig vårdgivare, och vi har hjälpt komplexa hälsotekniska lösningar att nå det stadiet.

Var synergierna finns

Kompetens och kapacitet byggs upp på båda sidor. Saudiarabien investerar i lokal tillverkning och lokal kompetens, och vill ha partner som är med och bygger upp värdet i landet. I rätt partnerskap kan det innebära samutveckling, lokal produktion eller ett joint venture som betjänar båda marknaderna.

Nordiska styrkor

Klinisk evidens, regulatorisk erfarenhet och teknisk spetskompetens.

Saudiska styrkor

Skala, finansiering och möjligheten att nå miljontals patienter.

Vad vi gör inom området

  • En lägesbild över var er lösning passar in i det saudiska hälso- och sjukvårdssystemet, och vem som beslutar.
  • Introduktioner till vårdkoncerner, vårdgivare, investerare och offentliga beställare.
  • Stöd genom prövning och införande, och i det partnerskap som följer efteråt.

Börja med en lägesbild.

Berätta vad ni har byggt, så säger vi var det passar in.